诗尼曼家居怎么样如何做到10年来保持增长？
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曾经，定制家具还只是全新的家具细分市场。到如今，随着个性化的市场需求越来越明显，从橱柜、衣柜、木门、地板或是成品家具转型的企业越来越多，市场份额以每年18%的速度高速增长。在竞争如此激烈的环境下，诗尼曼家居怎么样如何做到10年来保持增长？
1.大家居
2016年诗尼曼家居从衣柜转型，全面开启“全屋定制”和“大家居”战略，目前产品体系已经涉及到全屋柜类、床、床垫、沙发、门窗等，致力于为消费者提供一站式的家居解决方案，并最终影响单店坪效。
不止诗尼曼家居，定制行业内的其他品牌也纷纷顺应时势，自主调整产品生产线。索菲亚于2012年下半年开始进军全屋定制领域，陆续开发并推出了多个系列可定制的配套家具。好莱客也由原来的衣柜为主，转变为多种定制柜体和成品家具的全屋家具。一站式，大家居是必然趋势，从单一产品转型到全屋类，是市场的必然需求，也是企业谋求发展的必经过程。
2.大电商
互联网已经全面渗透到人们的日常生活中，无网络，不生活，线上购物逐渐成为主流消费方式，定制行业也争相转型进入“互联网掘金时代”。诗尼曼打造了强大的官方网络商城诗尼曼商城，以此为依托，打通消费者与厂家、专卖店的联系，提供在线咨询、效果图展示、装修解答、发帖互动等功能服务。大电商实现了消费者足不出户即可了解产品、享受服务的需求，改变了传统的卖场比价选购方式，省心省时省力。
3.专卖店
诗尼曼一直在加强经销商专卖店销售网络的建设，提出“招县纳市”的招商战略，加密一、二线城市销售网点布局的同时，加强四、五线城市销售网点的下沉，到目前为止全国已经有800家专卖店。同时，公司也在提升对核心家居卖场的布局力度、促进经销结构的优化、加强店面管理的精细化等方面取得成效。
以丰富优质的产品体系为基础，线上线下结合，诗尼曼正走在全速发展的路上。近期，作为定制家居行业的代表品牌索菲亚、好莱客也纷纷出炉了2016上半年业绩快报。数据显示，定制家居现在正处于爆发期，未来三到五年更是被称为“黄金时代”，整个行业的良性竞争促进了各大品牌的发力，提升整体的服务质量，是消费者而言是幸事一件。
与此同时，也有专家预测，定制家具市场目前看似“百家争鸣”，但在未来五年里将会进入“留强汰弱”的盘整期。怎么在优胜劣汰的生存法则中存活下来?唯有像诗尼曼家居顺势而为，调整战略，保持持续的发展动力，用产品和服务赢取消费者，最终在定制家居市场上屹立不倒。
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